馬克思在《資本論》中說(shuō)：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就膽大起來(lái)。如果有10%的利潤(rùn)，它就保證被到處使用；有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。
就目前口罩機(jī)市場(chǎng)行情來(lái)說(shuō)，它儼然已成為了印鈔機(jī)的第二象征，其利潤(rùn)早已在市場(chǎng)哄抬、炒作的推波助瀾下遠(yuǎn)超300%，因此誘發(fā)的這場(chǎng)資本逐利戰(zhàn)也是意料之中。
尖銳的供求矛盾
隨著疫情的全球蔓延，太平洋證券預(yù)估，行業(yè)內(nèi)2-3個(gè)月內(nèi)會(huì)有近萬(wàn)臺(tái)口罩機(jī)需求。
而原有的口罩機(jī)生產(chǎn)商，一方面要承接政府指定的訂單，一方面又要滿(mǎn)足自身老客戶(hù)的需求，一時(shí)無(wú)法抽身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上大量的急單。特殊時(shí)期，一大批自動(dòng)化設(shè)備制造商轉(zhuǎn)行如雨后春筍般涌現(xiàn)了。
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，2020年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)新增口罩機(jī)等關(guān)鍵詞的企業(yè)數(shù)量共達(dá)到10581家。也就是說(shuō)，平均每天約有182家企業(yè)跨界生產(chǎn)抗疫物資。從行業(yè)分布來(lái)看，跨界企業(yè)大約45%集中在批發(fā)和零售業(yè)。此外也有政業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等行業(yè)的身影，幾乎是行行參與，更有一些街邊小店，在自家后院參與到口罩機(jī)生產(chǎn)大軍中。
口罩機(jī)市場(chǎng)的多米諾骨牌效應(yīng)
物以稀為貴，這是亙古不變的真理，何況是疫情中物資短缺的特殊時(shí)期。在這場(chǎng)由需求暴增引發(fā)的口罩機(jī)市場(chǎng)多米諾骨牌效應(yīng)中，倒下的第一張牌就是口罩機(jī)價(jià)格。在目前的市場(chǎng)行情下，口罩機(jī)從幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮了。讓人更沒(méi)有想到的是，居然有人以競(jìng)拍的方式?jīng)Q定最終客戶(hù)，價(jià)高者得。
據(jù)華商報(bào)消息，某家口罩機(jī)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)因?yàn)榭谡謾C(jī)數(shù)量有限，采用內(nèi)部競(jìng)價(jià)的方式售賣(mài)設(shè)備，內(nèi)部競(jìng)價(jià)區(qū)間在100萬(wàn)至190萬(wàn)不等，對(duì)于已經(jīng)簽訂合同的企業(yè)，如果不接受漲價(jià)，一律做退款處理，最后有一位客戶(hù)迫于無(wú)奈以160萬(wàn)競(jìng)標(biāo)成功。
供應(yīng)商違約、客戶(hù)被跳單的現(xiàn)象充斥著整個(gè)行業(yè)
訂單接到手軟，生產(chǎn)問(wèn)題旋即而來(lái)。大量自動(dòng)化設(shè)備制造商轉(zhuǎn)行的出現(xiàn)，一定程度上緩和了尖銳的供需矛盾，但由于魚(yú)龍混雜，也埋下了很多的“坑“。
口罩機(jī)從技術(shù)屬性角度來(lái)說(shuō)，是一種自動(dòng)化控制裝置。通過(guò)氣動(dòng)、伺服電機(jī)、步進(jìn)電機(jī)、普通電機(jī)控制以及位置控制等多項(xiàng)自動(dòng)化控制技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)口罩的壓合、裁剪、反轉(zhuǎn)、焊接、包裝等工藝，最終實(shí)現(xiàn)成品口罩的生產(chǎn)。
不少企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)前，都先入為主地低估了口罩生產(chǎn)的技術(shù)含量，加上自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備生產(chǎn)并沒(méi)有像預(yù)想中的那般順利。部分企業(yè)因而轉(zhuǎn)向從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)圖紙組裝出貨，如此生產(chǎn)出來(lái)的口罩機(jī)設(shè)備，質(zhì)量可想而知。
根據(jù)深圳醫(yī)協(xié)提供的一組數(shù)據(jù)顯示：市面上主流的口罩機(jī)，一小時(shí)的節(jié)拍是6000只，舊機(jī)型一小時(shí)的節(jié)拍是3600-4000只。但很多轉(zhuǎn)產(chǎn)的制造商遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求。不少拿到設(shè)備的客戶(hù)表示，能夠流暢運(yùn)作的機(jī)器并不多，幾乎都有大大小小的問(wèn)題，不是這里卡住就是那里卡住，一個(gè)小時(shí)出個(gè)幾百個(gè)就不錯(cuò)了。效率低下還不算最壞的，更要命的是，有些口罩機(jī)拖到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，壓根不轉(zhuǎn)。
而有的客戶(hù)則在等待漫長(zhǎng)的設(shè)備交期過(guò)程中，熬到“人比黃花瘦”。由于口罩機(jī)配件缺貨，人員復(fù)工、訂單量過(guò)大等問(wèn)題，口罩機(jī)設(shè)備廠家的交期變得不確定。
2月29日，許多人和車(chē)團(tuán)團(tuán)圍住了贏合科技的廠區(qū)大門(mén)。來(lái)者都是贏合科技的客戶(hù)，其中絕大多數(shù)都是第一次涉足這個(gè)產(chǎn)業(yè)。他們交了定金，將廠房做了潔凈處理，儲(chǔ)存了熔噴布，只等口罩機(jī)一到便可開(kāi)工生產(chǎn)口罩。然而臨近交期，供應(yīng)商卻一拖再拖，客戶(hù)們的耐心很快被消磨殆盡。心急如焚之下，便團(tuán)團(tuán)圍住了贏合科技的廠區(qū)，試圖“搶出”一些設(shè)備來(lái)，而贏合科技絕不是個(gè)例。
從艱辛下單、等到交期到收貨，眼看“萬(wàn)里長(zhǎng)征”總算要到頭了，客戶(hù)卻被難在了調(diào)試這最后一步上。生產(chǎn)口罩機(jī)需要三個(gè)階段，一是零配件生產(chǎn)、二是裝配、三是設(shè)備調(diào)試。不少口罩機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)備制造商因此頻頻接到調(diào)機(jī)請(qǐng)求，但實(shí)際問(wèn)題是，每家客戶(hù)的設(shè)備不同，半路接手調(diào)試設(shè)備是一個(gè)非常大的工程，而專(zhuān)業(yè)廠商囿于自身實(shí)際情況，很難滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
口罩機(jī)終將回歸價(jià)值規(guī)律
口罩機(jī)市場(chǎng)亂象叢生，頗具諷刺意味的是，不少等著口罩機(jī)生產(chǎn)口罩的企業(yè)最終只能將自己手中儲(chǔ)存的熔噴布賣(mài)掉來(lái)挽回部分損失。
無(wú)論是口罩還是口罩機(jī)市場(chǎng)，看起來(lái)是一塊大肥肉，但不是誰(shuí)都能吃得到。這里面有從業(yè)十幾年的業(yè)內(nèi)人士，他們才是真正的玩家。開(kāi)發(fā)一條無(wú)故障的生產(chǎn)線，成本雖然不算太高，但對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)失敗了就是元?dú)獯髠?，甚至?dòng)搖根本。此次跨界生產(chǎn)的比亞迪、富士康、中石化等，雖然跨界但他們資本充足，并且各自本身就有滿(mǎn)足口罩生產(chǎn)條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及無(wú)菌產(chǎn)房。
疫情過(guò)后，市場(chǎng)將會(huì)重新回歸到理性的軌道，現(xiàn)在所謂的“印鈔機(jī)”最終也會(huì)遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，到那時(shí)又有多少企業(yè)會(huì)屹立不倒呢?
English
繁體