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富士康:換人步伐正在加速

  中國制造業(yè)使用工業(yè)機器人代替人力的趨勢已現(xiàn)端倪,令人不禁想起馬克思在《資本論》中討論過的“工人和機器之間的斗爭”。富士康三年內(nèi)引入100萬臺工業(yè)機器人,是否會排斥勞動力,對就業(yè)尤其是新生代農(nóng)民工就業(yè)形成壓力?專家認為不必過分擔憂。


  五成工序可用機器人,短期不現(xiàn)實

  7月29日,富士康科技集團董事長郭臺銘在深圳出席員工聯(lián)歡晚會時對媒體表示,目前富士康有1萬臺機器人,明年將達到30萬臺,三年后機器人的使用規(guī)模將達到100萬臺。未來富士康將增加生產(chǎn)線上的機器人數(shù)量,以完成簡單重復(fù)的工作,取代工人。


  富士康是中國最大的電子代工企業(yè),也是全球最大電子代工廠商之一,據(jù)郭臺銘透露,目前,富士康的員工總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近120萬人,其中大陸員工超過100萬人,僅深圳就超過40萬。


  《第一財經(jīng)日報》由富士康對外招聘公告了解到,富士康已專門成立自動化機器人產(chǎn)品處(AR),位于深圳市寶安區(qū)富士康鴻觀科技園,隸屬于富士康科技集團SHZBG鴻超準產(chǎn)品事業(yè)群。


  該產(chǎn)品處主要致力于設(shè)計制造與應(yīng)用機器人生產(chǎn)所必需的控制器、減速器、伺服馬達、感應(yīng)器等關(guān)鍵零組件,開發(fā)制造各類型的機器人,擴大應(yīng)用至精密加工﹑LCD 等生產(chǎn)領(lǐng)域。


  公司計劃在焊接、組裝、搬運、噴漆、檢測等生產(chǎn)現(xiàn)場引入機器人工作站。


  公開資料顯示,富士康近兩年正在全國各地招攬機器人應(yīng)用工程師,以維護生產(chǎn)線上機器人正常運轉(zhuǎn)。而富士康晉城工業(yè)園自動化機器人事業(yè)處與相關(guān)學(xué)校還共建了“機器人”實訓(xùn)生產(chǎn)車間,專門培訓(xùn)機器人應(yīng)用工程師。


  種種跡象均證明,富士康已將擴大機器人使用的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略付諸實踐。


  不過,在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中,工業(yè)機器人只能在部分環(huán)節(jié)取代人力。


  “類似手機等高精細產(chǎn)品,全面應(yīng)用機器人是不現(xiàn)實的。”一位從富士康離職不到一年的制造主管昨日對本報表示,在富士康主營的手機代工業(yè)務(wù),機器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運環(huán)節(jié),在絕大部分中間制造環(huán)節(jié),還是必須用人工。


  機器視覺制造商美國康耐視有關(guān)人士指出,從理論上講,目前大陸電子制造業(yè)50%的工序都可以用機器人替代,但實際上大規(guī)模投入機器人的資金需五年才能收回成本,且涉及到生產(chǎn)線工藝流程的改變。因此,即便對于成熟的電子制造企業(yè),用機器人替代工人,也是一個漸進的過程。


  專家:短期沖擊有限,長遠有利

  勞動力市場有關(guān)專家認為,工業(yè)機器人相對中國勞動力主流尚不具備成本優(yōu)勢,替代現(xiàn)象主要發(fā)生在局部工種,而且總體上有利于提高勞動生產(chǎn)率,最終有利于擴大就業(yè)。


  人力資源和社會保障部勞動科學(xué)研究所勞動力市場研究室主任張麗賓向本報記者指出,類似富士康使用機器人這樣的事件,對我國勞動力市場的影響是復(fù)雜的、綜合性的。從短期看未必會形成突出的替代效應(yīng),從長期看則是正面的。


  “首先,從局部來說,確實會對部分勞動力產(chǎn)生替代效果,但是我們要看它替代的是哪一部分勞動力,可能是簡單勞動力,而且正是現(xiàn)在供應(yīng)短缺的那一部分,因此不會造成很大的失業(yè),反而正好可以解決局部勞動力供給不足的問題。其次,從長遠來看,機器替代人有利于提高勞動生產(chǎn)率,使單位勞動創(chuàng)造的價值更高,有利于經(jīng)濟水平的提高,最終會有利于就業(yè)的擴大?!?/span>


  中國勞動關(guān)系學(xué)院公共管理系主任、勞動力市場研究所所長黃任民在接受本報采訪時則認為,所謂以機器人代替工人,就目前階段的中國來說,還不現(xiàn)實。


  “機器替代工人是一個大趨勢,但它是個慢慢的、漸進的過程?!秉S任民表示,目前在歐美等發(fā)達國家,也只是個別崗位由機器替代工人,并沒有普及,因為機器過于昂貴。而中國代工企業(yè)的利潤空間特別小,事實上很難做到大規(guī)模使用工業(yè)機器人。


  至于如何應(yīng)對短期內(nèi)所可能造成的局部沖擊,張麗賓認為關(guān)鍵在加大人力資本投入,讓被替代的工人能夠較快轉(zhuǎn)向新的崗位,“比如提高技能,找到一份操作、維護機器人的工作,或者進入由于引入機器人而產(chǎn)生的一些新的部門?!?/span>

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